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小七带你逛起点|3岁内的产品经理如何有目的性地系统学习

来源:http://www.lyhwwh.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2019-07-05 10:57 字体:
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  产品经理在3岁内,可塑性非常强,成长空间也非常大,在这个阶段,如果能掌握良好学习方法,有目的且系统地系统学习,成长一定会特别快、环亚娱乐ag88登录,质量也非常高。

  知识或是经验,到为你所用的时候,必然要经历3个阶段:学习方法、吸取经验、实践转化。如果想要做到更优秀,那么还需要再加一个阶段:输出。

  学习他们总结出来可以复用的方法论,能够理解、看明白,这个阶段要梳理清楚方法论的框架,尽可能梳理起清晰的方法论体系。

  学习和了解完别人总结的方法论以及沉淀的知识后,还需要学习前辈的经验,因为知识、方法论都偏理论,是提炼出来可以复用。但是经验可能有踩过的坑,走过的弯路,这些记录下来,可以引以为鉴,避免日后出现同样疏漏。

  当理论知识、相关经验都有一定了解后,输入这个阶段差不多可以告一段落了,接下来要进入到实践应用、知识转化这个阶段。

  如果没有应用,对于方法和教训只是单纯的了解,是很难保证在具体情况中,遇到同样的问题时有足够的反应时间来解决。

  以上从学习方法、获得经验到实践转化,已完成知识/经验为你所用的基础阶段了。

  但是需要将知识/经验内化出属于自己的知识体系或者可复用的方法论,还需要根据自己的实际情况去提炼、整理、最终输出,这也是想要做到炉火纯青最关键的一步,通过整理输出,加深自己的理解,把自己的思考融入进去,最终输出属于自己的知识体系/可复用方法论。

  产品经理在3岁内,可塑性非常强,成长空间也非常大,在这个阶段,如果能掌握良好学习方法,有目的且系统地系统学习,成长一定会特别快、质量也非常高。

  新人入门不知道从哪里下手学习,搜集的资料也是浮于表面,没有机会实战体验产品从0到1,导致前一年都很难真正入门。

  小公司没有专业人士,全靠自我摸索,长期停留在技能层面,缺乏和行业人士的交流探讨,导致前三年都没有实质的成长。

  成长瓶颈,整日被新增需求、功能优化、版本迭代缠身,没空去思考产品目标和产品体系,甚至没时间去找到合适的方法修炼自己的产品功力,导致成长一直不见起色。

  基于以上情况,起点学院联合四位BAT实战派产品大咖,为0-3岁的产品经理打造了【产品经理实战训练营】。

  课程梳理了一套产品经理必备的核心技能和方法体系,让大家不仅可以学会产品模块的具体工作方法,还能熟练掌握各模块之间的联系和方法论之上的思维架构。同时也会给大家剖析业内经典产品案例,提升对行业产品的认知和理解。帮助大家扫除职场障碍的同时,获得更快的成长。

  产品经理实战训练营,整个课程设计遵循从学习到内化的过程规律:系统学习产品方法论、习得BAT产品大咖过往经验、实战演练运用方法论、输出方案强化吸收。

  上周末,杭州站,一批产品小伙伴,跟着腾讯高级产品经理@LiSten老师一起系统+实战学做产品,解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑,下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

  本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能,同时了解产品调性的设计思路。

  本模块大家可以掌握思维导图的核心方法,充分利用思维导图这一工具,正式开始了产品从0到1的征程。

  本模块主要讲解:场景的重要性,以及学会寻找到产品场景,并在场景中发现用户问题。

  本模块,围绕商业模式和商业画布的使用方法展开,帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。

  本模块围绕产品原型的关键设计方法展开,将用户需求图形化,好用和能用的区别不仅仅在一个字。

  到这个模块,大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法,在迭代过程中做到心中有数。至此,经历了产品从0到1的完整过程。

  本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略,做一名有运营DNA的产品经理吧。

  在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程,全面提升知识吸收效果~

  2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

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  除了参与2天全方位的线下系统小班集训,还将体验一年持续充电计划,每月定期开课,由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导,更有金牌导师在线答疑解惑

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